Entrevista a José Soto

José Soto Bonel

Presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA).

1. ¿Qué importancia tienen estas XIV Jornadas en el contexto actual de la Gestión Sanitaria en España?

La gestión sanitaria está viviendo un momento decisivo. La profesionalización de los directivos y la colaboración interinstitucional son fundamentales para avanzar hacia un sistema más eficiente y centrado en el paciente. Innovar, investigar y mejorar la respuesta asistencial son ejes imprescindibles para afrontar los retos presentes y futuros.

2. El lema habla de estrategia, innovación y tecnología. ¿Cómo deben convivir estos tres ejes?

No pueden entenderse por separado. La tecnología sin estrategia no genera valor, y la innovación sin propósito pierde impacto. El reto de los Directivos de la Salud es integrar estos tres ámbitos con una visión clara, siempre orientada a mejorar los resultados en salud y la experiencia de pacientes y profesionales. Ese es el espíritu que impregna todo el programa científico de Toledo.

3. Usted ha puesto mucho énfasis en la profesionalización de los Directivos de la Salud. ¿Por qué es clave para el futuro del sistema?

La profesionalización no es un objetivo aislado, sino la base para que la Gestión Sanitaria sea efectiva, ética y sostenible. La
profesionalización permite que el directivo de la salud no solo gestione recursos, sino que lidere procesos de cambio basados en resultados en salud, en evidencia y en experiencia. En SEDISA trabajamos para que se reconozca esta profesionalización, tanto interna como externamente, y para que existan modelos formativos sólidos y certificaciones que avalen competencias específicas. Este enfoque prepara a los líderes para responder a entornos complejos con rigor y visión estratégica.

4. La innovación y la tecnología son temas clave en el lema de estas Jornadas. ¿Cómo los integra SEDISA en su visión de gestión?

La innovación y la tecnología no son fines en sí mismos, sino herramientas para mejorar los resultados en salud, la experiencia de pacientes y profesionales, y la eficiencia del sistema. Desde la Sociedad promovemos una innovación orientada a valor, que aporte beneficios reales en los procesos organizativos y asistenciales. Tecnologías como la analítica avanzada, la interoperabilidad de datos y la inteligencia artificial pueden transformar la forma en que planificamos, tomamos decisiones y gestionamos recursos. Pero todo ello debe articularse con una estrategia clara y liderazgo directivo fuerte, que es lo que realmente permite que estas herramientas generen impacto.

5. ¿Qué aportan los Directivos de la Salud al sistema que quizá no siempre sea visible?

os directivos desempeñamos una función esencial en la coordinación de equipos, en la toma de decisiones complejas con recursos limitados y en el impulso de iniciativas que mejoran la atención sanitaria. Somos, en muchos casos, quienes facilitamos que los profesionales sanitarios puedan centrarse en lo clínico, aportándoles estructura, procesos claros y recursos organizados. Esa labor estratégica y operativa no siempre se ve desde fuera, pero es determinante para que el sistema funcione con calidad, eficiencia y equidad.

6. ¿Qué papel juegan las comunicaciones científicas en el éxito de unas Jornadas como estas?

Las comunicaciones son una pieza fundamental porque conectan la práctica con el conocimiento compartido. Enviar una comunicación no es solo presentar un proyecto; es contribuir al debate colectivo, mostrar soluciones reales a problemas reales y construir puentes entre distintas realidades organizativas. Las Jornadas se enriquecen cuando se hace visible lo que los directivos están haciendo en sus organizaciones, lo que permite inspirar a otros y avanzar juntos. Por eso animamos encarecidamente a todos los profesionales a participar con sus experiencias e ideas.

7. ¿Cuáles son los retos principales que identifica para la Gestión Sanitaria en los próximos años?

El primer reto es asegurar la sostenibilidad del sistema sin perder calidad ni equidad. Para ello, la gestión debe ser cada vez más estratégica, basada en datos, centrada en las personas y con capacidad de anticipación. Además, la transformación digital, la atención integrada, el desarrollo de nuevos modelos organizativos y el fortalecimiento del liderazgo serán claves para afrontar desafíos como el envejecimiento poblacional y la presión sobre los recursos sanitarios. Las Jornadas son un paso más en ese camino de transformación compartida.