Entrevista a María Hoyos
María Hoyos
Presidenta de la agrupación territorial de SEDISA en Castilla-La Mancha.
1. María, ¿qué supone para ti que Castilla-La Mancha sea la sede de las XIV Jornadas Nacionales de Sedisa?
Para mí es una enorme alegría y un sentimiento profundo de orgullo. Como presidenta de la agrupación territorial de Sedisa en Castilla-La Mancha, este nombramiento es especialmente significativo, porque nuestra agrupación es muy joven: nació hace apenas cuatro años. A pesar de ello, en poco tiempo hemos logrado duplicar el número de socios, superando los 120 profesionales. Que Sedisa haya confiado en nosotros para acoger un encuentro de esta magnitud es un reconocimiento al esfuerzo colectivo y a la energía con la que esta región está apostando por la Gestión Sanitaria.
2. ¿A qué crees que se debe este crecimiento tan rápido de la agrupación?
Sin duda, al apoyo decisivo de la Consejería de Sanidad y del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha.
Han respaldado nuestra labor desde el principio y comparten con Sedisa la convicción de que la profesionalización y la formación continua de los gestores son esenciales. En un contexto en el que el sistema sanitario enfrenta retos enormes, contar con gestores preparados y formados marca la diferencia en la calidad del servicio que ofrecemos a la ciudadanía.
3. El lema de las jornadas es “GESTIÓN SANITARIA EN LA NUEVA ERA: ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y TECONOLOGÍA”. ¿Qué se pretende transmitir con él?
Queremos poner el foco en los tres pilares que están definiendo el presente y el futuro de la Gestión Sanitaria. La estrategia, la innovación y la tecnología ya no son elementos aislados; deben convivir y entrelazarse en la mente del gestor para lograr una gestión eficiente. El logotipo lo expresa muy bien, representando estas áreas dentro de la cabeza de una persona: el gestor, que necesita integrar todos estos
elementos para tomar decisiones acertadas. Y todo ello colocado sobre un fondo con algunos de los monumentos más emblemáticos de Toledo, subrayando la idead única de esta edición.
4. ¿Qué aporta Toledo como sede de un evento de esta relevancia?
Toledo es un lugar simbólico y lleno de historia. La conocemos como la Ciudad de las tres culturas porque en ella convergen herencias cristianas, judías y musulmanas. Su riqueza artística, patrimonial, cultural y gastronómica la convierte en un entorno muy especial para acoger a las aproximadamente 2.000 personas que asistirán en abril. No sólo vendrán gestores, sino profesionales de ámbitos muy diversos:
salud, ciencia, innovación, industria… es un escenario perfecto para el diálogo y la creación de alianzas
5. ¿Por qué se escogió el Palacio de Congresos “El Greco”?
El Palacio de Congresos “El Greco” está integrado de manera magistral en el casco histórico de Toledo y ofrece unas vistas realmente privilegiadas. Es funcional, amplio, luminoso y está equipado con tecnología audiovisual de última generación y un excelente soporte técnico. Su gran auditorio, sus salas adaptables y sus espacios diáfanos lo convierten, sin duda, en uno de los mejores lugares de España para organizar unas jornadas de esta escala.
6. ¿Qué protagonismo tendrán las mesas institucionales?
Serán uno de los grandes ejes del programa. El auditorio se dividirá en tres plateas para acoger cuatro mesas institucionales de alto nivel: la mesa de Consejeros, la mesa de Directores Gerentes de los Servicios de Salud y dos mesas dedicadas a Salud Global–España global. Estas mesas permitirán escuchar y confrontar visiones estratégicas desde la política sanitaria, la gestión operativa y la perspectiva internacional.
7. ¿Cómo se ha organizado el resto de espacios?
Además del auditorio, contamos con la Sala Toledo, con capacidad para 400 personas, y las seis salas el greco, que se pueden combinar según el aforo previsto de cada actividad. Y tenemos también el Espacio Zocodover, de 850 m², que acogerá la exposición comercial con 40 stands, así como las pausas café y los almuerzos. Será un lugar de encuentro constante entre profesionales y entidades.
8. Hablas de la necesidad de reformular el “pacto” que sostiene la salud. ¿Puedes explicárnoslo?
Estamos entrando en una nueva etapa en la que los avances tecnológicos, científicos y sociales están transformando profundamente la sanidad. Para responder a estos desafíos, necesitamos un pacto renovado que implique tanto a las personas como a las organizaciones. Este pacto debe situar el cuidado en un lugar estratégico, reconociendo que la salud no se sostiene sólo con recursos y tecnología, sino también
con propósito, visión compartida y compromiso humano.
9. ¿De qué manera está evolucionando la gestión sanitaria?
La gestión sanitaria se encuentra en plena transformación. La inteligencia artificial, la aceleración científica y la medicina personalizada están cambiando radical mente la manera de liderar y organizar los servicios de salud. Pero es importante recordar que este cambio no es únicamente tecnológico: es un cambio emocional y estratégico. Exige nuevas habilidades directivas y nuevas formas de colaboración.
10. También mencionas una visión de salud global. ¿Qué papel tendrá en las jornadas?
La visión de salud global es esencial hoy en día. Pretendemos anticipar riesgos, reducir inequidades y utilizar la ciencia y la tecnología con responsabilidad. Toledo será el lugar en el que firmemos un nuevo pacto por la buena gestión de la salud, reconociendo el valor de todos los agentes del ecosistema sanitario. Con ello, queremos avanzar hacia un sistema que combine datos, tecnología y humanidad.
11. ¿Cuáles son los principales objetivos de esta edición?
Aspiramos a cinco grandes metas:
1. Impulsar un nuevo pacto que integre personas, organizaciones y tecnología.
2. Acelerar la adopción de innovación y de modelos de gestión basados en valor.
3. Fortalecer las capacidades directivas en inteligencia artificial y en análisis de datos.
4. Promover el bienestar, la cultura organizativa y la seguridad de los equipos.
5. Impulsar la diversidad, la inclusión y el liderazgo intergeneracional en los centros sanitarios.
12. ¿Qué contenidos se abordarán en las tres áreas temáticas?
- Estrategia: alianzas entre ciencia, clínica e industria; equidad en salud; gobernanza; liderazgoclínico…
- Innovación: investigación aplicada con enfoque de derechos humanos, salud ambiental y cambio climático, modelos de atención centrados en valor, optimización de costes y más.
- Tecnología: inteligencia artificial aplicada a la gestión, personalización de tratamientos, ciberseguridad, compra pública inteligente, gemelos digitales…
Además, habrá dos módulos transversales, uno de ellos dedicado a personas: contrato emocional en salud, bienestar directivo, diversidad e inclusión, equipos resilientes, relevo generacional y nuevas capacidades directivas. Y otro a la tan importante y crucial experiencia del paciente.
13. Uno de los ejes es proyectar la salud como elemento de “España Global”. ¿Qué significa esta idea?
Queremos aprovechar estas jornadas para mostrar al mundo la excelencia del ecosistema sanitario español.
Aspiramos a generar retorno en empleo, inversión y reputación; exportar soluciones sanitarias; fomentar la cooperación internacional; tejer alianzas estratégicas; y compartir nuestro talento y nuestras capacidades formativas. En definitiva, queremos presentar a España como un país que trabaja por mejores resultados en salud, mayor equidad y un uso responsable de la tecnología.
14. ¿Qué acciones concretas se han planteado para ello?
Dos especialmente importantes:
- Crear una vocalía de salud global dentro del comité científico.
- Organizar dos mesas institucionales centradas en salud global–España Global, una desde el enfoque de la investigación e innovación y otra desde las políticas públicas.
Además, estamos estableciendo alianzas con agentes clave: representantes de la ciencia, la industria, instituciones de gestión, ciudadanía y pacientes, universidades, escuelas de negocio y medios especializados
15. ¿Cómo ha sido el proceso de creación del programa científico?
Hemos formado un comité organizador de 25 personas, buscando un equilibrio en perfiles profesionales, categorías, ámbitos asistenciales y procedencias geográficas dentro de Castilla-La Mancha. Durante el mes de agosto se elaboraron 57 propuestas de mesas temáticas, todas muy trabajadas: con justificación, objetivos, contenidos clave, metodología y perfiles de ponentes. Estas propuestas se sometieron a una encuesta anónima, no solo entre el comité, sino también entre los socios de Sedisa en la región. Más de 50 respuestas nos ayudaron a priorizar los temas más relevantes
16. ¿Qué grandes bloques de contenido han surgido de este proceso participativo?
- En estrategia: liderazgo, integración, sostenibilidad de la atención primaria, experiencia del paciente, dilemas éticos, cambio de modelo hacia la salud y talleres de mejora continua.
- En innovación: accesibilidad, financiación, optimización de costes, salud basada en valor, impacto del cambio climático, evolución del medicamento y la tecnología, y liderazgo transformador.
- En tecnología: gestión con datos, impacto real de la IA, ciberseguridad, gemelos digitales, compra pública inteligente y cuadernos de mando.
- En personas: liderazgo intergeneracional, retención del talento, transformación desde el capital humano, continuidad de cuidados y la evaluación como motor de transformación
17. Para terminar, ¿Qué mensaje te gustaría transmitir a quienes están pensando en participar?
Nos encantaría contar con ellos. Creemos firmemente que estas jornadas representan un compromiso con la salud y con la marca España. Estamos poniendo toda nuestra ilusión y pasión para que sea un evento único y transformador, y seguiremos haciéndolo hasta el gran día, porque, como recuerda siempre nuestro consejero, “Esto va de emociones”. Nos vemos en Toledo, en el Palacio de Congresos, el 15 de abril.