Fenin te invita al 32 Encuentro del Sector de Tecnología Sanitaria
Fenin te invita al 32 Encuentro del Sector de Tecnología Sanitaria El 32 Encuentro del Sector de Tecnología Sanitaria se celebrará el jueves 4 de junio de 2026 Tendrá lugar a partir de las 09:00 horas en la Fundación Giner de los Ríos de Madrid (paseo del General Martínez Campos, 14). Durante una jornada de mañana, ponentes del máximo nivel compartirán reflexiones y propuestas sobre temas de actualidad del sector en un encuentro que se ha posicionado como el evento de referencia en la industria tecnológica sanitaria de nuestro país. Asimismo, haremos entrega de los Premios Fenin, con los que la Federación reconoce a empresas del sector e instituciones sanitarias el imparto de su actividad en el entorno y su esfuerzo y compromiso con el desarrollo de políticas de responsabilidad social encaminadas a mejorar la salud, la calidad de vida y el bienestar de la población. Si quieres asistir, completa este formulario antes del 2 de junio: Inscripción
Mesa temática Beatriz Pérez López
Mesa temática: Del proceso al impacto Beatriz Pérez López Directora de Gestión y SSGG GAI Guadalajara. Del proceso al impacto: Costes y optimización en la atención sanitaria Justificación / Contexto En un entorno sanitario caracterizado por la presión asistencial, la restricción presupuestaria y la creciente demanda de transparencia, conocer el coste real y actualizado de los procesos asistenciales se convierte en un indicador fundamental para cualquier gestión basada en la eficacia y eficiencia y un factor crítico para la sostenibilidad del sistema. Las metodologías de costeo por proceso (y la disponibilidad de datos en tiempo real permiten: Optimizar la asignación de recursos. Identificar ineficiencias. Evaluar el impacto económico de las decisiones clínicas y organizativas. Mejorar la calidad y la seguridad del paciente con un uso más racional de los recursos. La implementación de sistemas que integren datos asistenciales y económicos en tiempo real, apoyados por inteligencia artificial y analítica avanzada, supone un cambio de paradigma en la gestión sanitaria basada en valor. Objetivos Analizar el concepto y metodologías de cálculo del coste por proceso en tiempo real en entornos sanitarios. Compartir experiencias de implementación en hospitales y Atención Primaria. Identificar barreras técnicas, organizativas y culturales para su adopción. Evaluar cómo la disponibilidad de esta información impacta en la toma de decisiones clínicas y gerenciales. Reflexionar sobre implicaciones éticas, legales y de equidad en el uso de esta información. Contenidos clave ¿Qué tecnologías y metodologías permiten el cálculo del coste por proceso en tiempo real? ¿Cómo integrar datos clínicos y económicos en sistemas de información sanitaria? ¿Qué casos de éxito existen y qué lecciones se han aprendido? ¿Cómo influye esta información en la planificación estratégica y en la práctica clínica? ¿Qué impacto puede tener en la sostenibilidad del sistema sanitario y en la mejora de la calidad asistencial? ¿Qué barreras existen (interoperabilidad, resistencia al cambio, calidad de datos)? ¿Nuestros sistemas de información nos permiten saber lo que hacemos, cuanto hacemos y qué valor tiene?
Mesa temática Antonio Pérez Jiménez
Mesa temática: Salud 5.0 Antonio Pérez Jiménez Subdirector de enfermería AP GAI Guadalajara. Salud 5.0: el impacto de la Inteligencia Artificial en la toma de decisiones clínicas y de gestión Justificación / Contexto La IA y el machine learning están transformando tanto la práctica asistencial como la gestión sanitaria, desde el diagnóstico precoz hasta la optimización de recursos. El uso de modelos predictivos y digital twins permite simular la evolución de pacientes, optimizar circuitos asistenciales y anticipar crisis de recursos. No solo importa la tecnología, sino cómo se usa. La gobernanza del dato, la transparencia de los algoritmos y el valor real para el paciente deben ser ejes centrales. Más allá de la tecnología, el reto es el liderazgo para gestionarla, integrarla y formar equipos resilientes. Objetivos Analizar el papel de la inteligencia artificial (IA), el machine learning y el big data en la mejora de la calidad asistencial y la eficiencia de los procesos sanitarios. Explorar el potencial de las herramientas predictivas para anticipar riesgos en salud y optimizar la gestión de recursos. Debatir sobre los retos de gobernanza, ética y seguridad en el uso de algoritmos y datos masivos en sanidad. Identificar cómo la transformación digital impulsa nuevos modelos de liderazgo en la dirección sanitaria. Inspirar a los directivos de salud a integrar la IA y la analítica avanzada en la toma de decisiones estratégicas. Contenidos clave ¿Qué aplicaciones reales de IA y big data están teniendo impacto en la práctica clínica y en la gestión sanitaria en España y Europa? ¿Qué beneficios y riesgos implica el uso de algoritmos predictivos en la toma de decisiones asistenciales? ¿Cómo deben abordarse la ética, la transparencia y la gobernanza de los datos sanitarios? ¿Qué competencias digitales deben desarrollar los directivos y profesionales de la salud para liderar la transformación hacia la Salud 5.0? ¿Qué cambios organizativos y culturales son necesarios para integrar de forma sostenible la IA en el sistema sanitario?
Mesa temática Antonio García Blanco
Mesa temática: Servicios generales 5.0 Antonio García Blanco Coordinador de SSGG y Suministros. Secretaría General SESCAM. Servicios generales 5.0: innovación estratégica Justificación / Contexto Los servicios generales (limpieza, mantenimiento, cocina, lavandería, etc.) representan una parte significativa del coste y funcionamiento de cualquier organización sanitaria. A pesar de su impacto en la seguridad del paciente, la eficiencia y la experiencia asistencial, son gestionados habitualmente como commodities sin orientación estratégica ni tecnológica. Castilla-La Mancha ha impulsado en sus nuevos hospitales modelos de externalización, control de calidad y sostenibilidad que abren la puerta a enfoques innovadores. Esta mesa propone reimaginar los servicios generales como activos estratégicos, aprovechando las oportunidades de digitalización, sensorización, KPIs inteligentes y nuevos modelos contractuales. Objetivos Visibilizar el valor estratégico de los servicios generales en el entorno hospitalario. Explorar tecnologías aplicadas (IoT, trazabilidad, robotización) que optimizan estos servicios. Debatir nuevos modelos de contratación basados en calidad, sostenibilidad e innovación. Compartir experiencias y casos reales en hospitales públicos, especialmente desde el SESCAM. Identificar líneas futuras de mejora y transformación digital en esta área. Contenidos clave ¿Qué papel estratégico pueden jugar los servicios generales en el hospital del futuro? ¿Qué tecnologías están revolucionando estos servicios y cómo se implementan en la práctica? ¿Cómo medir el valor aportado por servicios «no clínicos»? ¿Cómo introducir criterios de innovación, sostenibilidad y calidad en los contratos? ¿Qué barreras existen para la transformación y cómo superarlas? Estas nuevas mesas se suman a un programa científico cada vez más completo, diseñado para ofrecer una visión práctica, estratégica y transformadora de la Gestión Sanitaria. Te invitamos a seguir atento a próximas novedades y a formar parte activa de este encuentro imprescindible para los profesionales de la dirección sanitaria.
Mesa temática Isabel Campanario
Mesa temática: Isabel Campanario Isabel Campanario López Directora Gerente Gerencia de Atención Integrada de Ciudad Real. Del relato a la gestión: incorporar la experiencia del paciente como dato estratégico. Una mesa centrada en cómo transformar la experiencia del paciente en información útil para la toma de decisiones estratégicas y el rediseño organizativo. Justificación / Contexto La experiencia del paciente ha sido tradicionalmente recogida a través de encuestas de satisfacción, pero estas ofrecen una visión limitada. Los sistemas sanitarios más avanzados ya integran indicadores específicos (PREMs y PROMs), escucha activa, análisis cualitativo de relatos, y metodologías como design thinking para traducir vivencias en decisiones. Esta propuesta plantea cómo los Directivos y Directivas pueden utilizar esta información como herramienta de gestión estratégica y palanca de rediseño organizativo. Pasar del relato anecdótico al dato útil es un reto que exige cambio cultural, metodológico y tecnológico. Objetivos Valorar el papel de la experiencia del paciente como fuente de conocimiento clave. Explorar herramientas y métodos para recoger, analizar y usar estos datos. Mostrar casos donde la experiencia del paciente ha influido en decisiones organizativas. Establecer recomendaciones para la medición de experiencia del paciente en la gestión. Inspirar un liderazgo sensible a la vivencia del paciente como variable de gestión. Contenidos clave ¿Hay diferencias entre satisfacción, experiencia y resultados reportados por el paciente? ¿Cómo recoger datos que reflejen realmente la vivencia del paciente? ¿Qué métodos hay para incorporar esta información en decisiones clínicas y de gestión? ¿Cómo liderar estructuras que escuchen y aprendan del paciente? ¿Qué impacto tiene esta práctica en la calidad, seguridad y humanización
Mesa temática Ángeles Martín
Mesa temática: Ángeles Martín Octavio Ángeles Martín Octavio Vicepresidenta XIV Jornadas Nacionales de SEDISA, Vocal Agrupación Territorial de SEDISA Castilla-La Mancha, Directora General de Atención Primaria SESCAM. Salud basada en valor (Value-Based Healthcare): De la teoría a la práctica. Una mesa orientada a aterrizar el modelo de salud basada en valor en la práctica real, analizan do métricas, tecnología y sostenibilidad. Justificación / Contexto La salud basada en valor (VBHC) propone una transformación profunda: de valorar y evaluar por volumen y actividad a estimar el impacto en resultados en salud. Aunque el concepto ha ganado fuerza, su implementación enfrenta retos técnicos, culturales y de medición. Esta mesa pretende abordar cómo operativizar y evaluar VBHC en distintos niveles del sistema de salud. Objetivos Entender los pilares del enfoque VBHC en contextos reales. Conocer experiencias exitosas de implementación en distintos servicios de salud. Analizar herramientas tecnológicas que habilitan el enfoque basado en valor. Contenidos clave ¿Qué métricas definen el valor en salud desde la perspectiva del paciente? ¿Repercuten en sostenibilidad los modelos basados en innovación en salud pública? ¿Cómo fomentar la colaboración multisectorial en la salud basada en valor? ¿Qué rol juega la tecnología y los datos en la medición del valor ¿Qué retos, oportunidad y desafíos crees que existen para operativizar y evaluar VBHC?
Mesa temática: María Cristina Hernando
Mesa temática: María Cristina Hernando María Cristina Hernando Corrochano Subdirectora de Gestión y SS.GG Gerencia de Atención Integrada de Talavera de la Reina. Atención Primaria: Pilar estratégico para la sostenibilidad del sistema sanitario. Un análisis estratégico del papel de la Atención Primaria como eje vertebrador de un sistema sanitario más eficiente, equitativo y sostenible. Justificación / Contexto La Atención Primaria representa el primer nivel de contacto entre la ciudadanía y el sistema sanitario, y es clave para garantizar una atención eficiente, equitativa y sostenible. En el contexto actual de envejecimiento poblacional, aumento de enfermedades crónicas y presión sobre los recursos hospitalarios, fortalecer la Atención Primaria permite mejorar la gestión de la demanda, reducir costes y aumentar la calidad asistencial. Para SEDISA y SESCAM, este enfoque es estratégico para rediseñar el modelo sanitario y avanzar hacia una atención más integrada, preventiva y centrada en el paciente. Objetivos Analizar el papel de la Atención Primaria en la sostenibilidad del sistema sanitario. Identificar estrategias de fortalecimiento y transformación del primer nivel asistencial. Promover modelos de coordinación entre niveles asistenciales. Compartir experiencias innovadoras en gestión de Atención Primaria. Establecer líneas de acción para su impulso desde la dirección sanitaria. Contenidos clave Qué reformas estructurales necesita la Atención Primaria para ser más resolutiva? ¿Cómo puede contribuir a la sostenibilidad financiera del sistema? ¿Qué papel juegan la digitalización y la innovación en este nivel asistencial? ¿Cómo mejorar la coordinación entre Atención Primaria y Hospitalaria? ¿Qué indicadores pueden medir su impacto en sostenibilidad?
Entrevista a José Soto
Entrevista a José Soto José Soto Bonel Presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA). 1. ¿Qué importancia tienen estas XIV Jornadas en el contexto actual de la Gestión Sanitaria en España? La gestión sanitaria está viviendo un momento decisivo. La profesionalización de los directivos y la colaboración interinstitucional son fundamentales para avanzar hacia un sistema más eficiente y centrado en el paciente. Innovar, investigar y mejorar la respuesta asistencial son ejes imprescindibles para afrontar los retos presentes y futuros. 2. El lema habla de estrategia, innovación y tecnología. ¿Cómo deben convivir estos tres ejes? No pueden entenderse por separado. La tecnología sin estrategia no genera valor, y la innovación sin propósito pierde impacto. El reto de los Directivos de la Salud es integrar estos tres ámbitos con una visión clara, siempre orientada a mejorar los resultados en salud y la experiencia de pacientes y profesionales. Ese es el espíritu que impregna todo el programa científico de Toledo. 3. Usted ha puesto mucho énfasis en la profesionalización de los Directivos de la Salud. ¿Por qué es clave para el futuro del sistema? La profesionalización no es un objetivo aislado, sino la base para que la Gestión Sanitaria sea efectiva, ética y sostenible. Laprofesionalización permite que el directivo de la salud no solo gestione recursos, sino que lidere procesos de cambio basados en resultados en salud, en evidencia y en experiencia. En SEDISA trabajamos para que se reconozca esta profesionalización, tanto interna como externamente, y para que existan modelos formativos sólidos y certificaciones que avalen competencias específicas. Este enfoque prepara a los líderes para responder a entornos complejos con rigor y visión estratégica. 4. La innovación y la tecnología son temas clave en el lema de estas Jornadas. ¿Cómo los integra SEDISA en su visión de gestión? La innovación y la tecnología no son fines en sí mismos, sino herramientas para mejorar los resultados en salud, la experiencia de pacientes y profesionales, y la eficiencia del sistema. Desde la Sociedad promovemos una innovación orientada a valor, que aporte beneficios reales en los procesos organizativos y asistenciales. Tecnologías como la analítica avanzada, la interoperabilidad de datos y la inteligencia artificial pueden transformar la forma en que planificamos, tomamos decisiones y gestionamos recursos. Pero todo ello debe articularse con una estrategia clara y liderazgo directivo fuerte, que es lo que realmente permite que estas herramientas generen impacto. 5. ¿Qué aportan los Directivos de la Salud al sistema que quizá no siempre sea visible? os directivos desempeñamos una función esencial en la coordinación de equipos, en la toma de decisiones complejas con recursos limitados y en el impulso de iniciativas que mejoran la atención sanitaria. Somos, en muchos casos, quienes facilitamos que los profesionales sanitarios puedan centrarse en lo clínico, aportándoles estructura, procesos claros y recursos organizados. Esa labor estratégica y operativa no siempre se ve desde fuera, pero es determinante para que el sistema funcione con calidad, eficiencia y equidad. 6. ¿Qué papel juegan las comunicaciones científicas en el éxito de unas Jornadas como estas? Las comunicaciones son una pieza fundamental porque conectan la práctica con el conocimiento compartido. Enviar una comunicación no es solo presentar un proyecto; es contribuir al debate colectivo, mostrar soluciones reales a problemas reales y construir puentes entre distintas realidades organizativas. Las Jornadas se enriquecen cuando se hace visible lo que los directivos están haciendo en sus organizaciones, lo que permite inspirar a otros y avanzar juntos. Por eso animamos encarecidamente a todos los profesionales a participar con sus experiencias e ideas. 7. ¿Cuáles son los retos principales que identifica para la Gestión Sanitaria en los próximos años? El primer reto es asegurar la sostenibilidad del sistema sin perder calidad ni equidad. Para ello, la gestión debe ser cada vez más estratégica, basada en datos, centrada en las personas y con capacidad de anticipación. Además, la transformación digital, la atención integrada, el desarrollo de nuevos modelos organizativos y el fortalecimiento del liderazgo serán claves para afrontar desafíos como el envejecimiento poblacional y la presión sobre los recursos sanitarios. Las Jornadas son un paso más en ese camino de transformación compartida.
Comités XIV Jornadas Nacionales de SEDISA.
Comités XIV Jornadas Nacionales de SEDISA. Las XIV Jornadas Nacionales de Gestión Sanitaria avanzan ya en su fase de preparación, con un programa que combinará sesiones plenarias, mesas de debate y espacios de networking dirigidos a favorecer el intercambio de experiencias entre directivos y profesionales del sector. Durante los tres días de encuentro, los asistentes podrán participar en actividades diseña das para promover la reflexión conjunta y la actualiza ción de competencias en un entorno dinámico y colaborativo. Además de las sesiones científicas, la agenda incluirá espacios dedicados a la exposición de buenas prácticas, la presentación de iniciativas de mejora y la posibilidad de interactuar con entidades colaboradoras que compartirán propuestas y soluciones orientadas a optimizar la gestión sanitaria. El Comité Ejecutivo de estas jornadas estará formado por: María Hoyos Vázquez (Presidenta de las Jornadas), Ángeles Martín Octavio (Vicepresidenta), Ibrahim Hernández Millán (Presidente del Comité Científico), Antonio García Blanco (Vocalía Salud Global), Beatriz Pérez López (Vocalía de Innovación y Personas) y Carlos Peña Laguna (Vocalía de Estrategia y Tecnología. Ver comités aquí
Entrevista a Íñigo Cortázar
Entrevista a Íñigo Cortázar Íñigo Cortázar Director General de Recursos Humanos y Transformación del SESCAM. 1. Las próximas XIV Jornadas Nacionales de SEDISA ponen el foco en la estrategia, la innovación y la tecnología. ¿Por qué considera que este enfoque es clave para la gestión sanitaria actual? La gestión sanitaria está viviendo un momento decisivo. La profesionalización de los directivos y la colaboración interinstitucional son fundamentales para avanzar hacia un sistema más eficiente y centrado en el paciente. Innovar, investigar y mejorar la respuesta asistencial son ejes imprescindibles para afrontar los retos presentes y futuros. 2. Ha mencionado en la presentación la importancia de contar con un “banquillo directivo” preparado. ¿Cómo se está trabajando en ello desde Castilla-La Mancha? En los últimos años nos hemos ocupado de paliar esa falta de relevo para puestos directivos. Hoy podemos decir que estamos generando un relevo de calidad desde nuestra Comunidad, con profesionales del propio servicio público. Ya estimamos en un centenar los profesionales formados específicamente para la gestión. 3. El nuevo Plan de Salud de Castilla-La Mancha mira hacia 2030. ¿Qué papel juega en él la sostenibilidad del sistema? La sostenibilidad es una prioridad. Continuaremos apostando por un sistema sanitario público sostenible mientras avanzamos en el nuevo Plan de Salud. Este plan se apoya en tres pilares: innovación, investigación y calidad asistencial. Por ello, celebramos que las Jornadas Nacionales pongan el foco exactamente en estos elementos. 4. ¿Qué significado tiene para la región que Toledo acoja esta nueva edición de las Jornadas Nacionales de SEDISA? Es un momento oportuno y estratégico. Convertir a Toledo en sede de estas jornadas supone situar a Castilla-La Mancha en el centro del debate sobre la gestión sanitaria de la nueva era. Estamos convencidos de que será un encuentro clave para seguir avanzando hacia un sistema más moderno, eficiente y centrado en las personas